미래 글로벌회사를 이끌 글로벌 리더를 키워라

최근 <포춘>지가 선정한 500대 기업을 대상으로 조사한 결과를 살펴보면, 기업들의 글로벌화를 하기위하여 "글로벌 리더의 확보"를 지적하였으며, 조사한 대부분의 기업들의 시급한 문제는 결국 적합한 글로벌 리더가 아주 부족하다는 것이다.

글로벌이란 용어는 이미 학교나 언론에서 또는 관공서, 회사등에서 익숙한 단어로 자리매김 하고 있다. 이미 국내 대기업 뿐만아니라 수출하는 모든 기업마다 각자 자사의 생산제품들을 세계시장으로 확대하며, 동시에 좀더 발전된 글로벌 조직을 구축하기위해 동분서주하고 있다.
...
이에 대한 대안책으로 급부상한 조직운영체계를 구축하기 위해서 가장 시급한 것은 글로벌 인재를 확보하고 육성하는 것이다. 즉, 글로벌화된 기업의 최대...이슈는 글로벌 리더의 확보에 있다는 것이다. 그러나, 아직까지는 국내기업들은 국제적 감각과 통찰력이 강한 인재를 확보하며 육성하는 인적자원 시스템을 활용하지 못하고 있는 것이 현실이다. 글로벌 시장은 글로벌 인재가 절대 필요한 것이다.우리나라 기업들이 뒤늦게 글로벌 인재에 노력을 기을이는 것은 해외시장의 비중이 점점 커지기 때문이다. 여기에 삼성그룹은 우리나라 기업중 가장 발 빠르게 글로벌인재를 선발하는 기업이다. 향후 삼성그룹 뿐만아니라 대다수 글로벌기업들의 글로벌 인재 선발의 비중은 더욱 거세질 수밖에 없는데, 그이유는 기업의 경쟁력과 직결되기 때문이다. 즉, 글로벌 기업들은 그 기업성장의 차세대 핵심전략을 핵심인재 확보에 가장 역점을 두고 있다.예를들면, 한 국가의 GNP가 3만달러 이상을 달성한 선진국들은 경제활동인구 대비 4%정도의 핵심인재를 보유하고 있다고 한다. 따라서,아직도 우리나라의 핵심인재가 선진국에 못미치는 현실에서 국가적 차원에서 많은 노력을 경주하여야 한다.

오늘날, 기업들은 다품종 소량생산시대로 변하면서, 소비자 요구의 다양화와 제품 라이프 사이클의 단축화로 인해 국내나 해외시장을 무대로 움직이고 있다. 즉, 글로벌 기업이 세계각지의 문화특성과 소비자들의 제품구매에 대한 트렌드를 알기 위하여 반드시 글로벌 인재가 필요 한 것이다. 끝으로, 글로벌 인재를 선발하고 육성하기 위한 기업들의 인재육성 전략 5가지 해결 방안을 아래와 같이 제안한다.

1.글로벌 업무를 수행하여야 할 기회를 제공하여야 한다.

2.글로벌 인적네트워크를 구축하여야 한다.

3.글로벌 인재를 선발하기위하여 헤드헌팅시스템을 더욱 강화하여야 한다

4. 글로벌 리더십을 개발하기위한 교육 프로그램을 만들어야 한다

5. 글로벌 리더에 대한 해외연수 프로그램을 적극적으로 준비하여야 한다.

출처: 이경록 경영지도사